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浙江富二代，200万起家，10年赚4亿，破产后，老婆只留给他2000元-

2010年11月23日，中国企业报发文《家电下乡中标企业惊现品牌无厘头》。

痛斥各中标小企业混水摸鱼，企图在家电下乡政策中分得一杯羹。

报纸特别点名一些德不配位的洗衣机企业，专善于在女人身上做文章，注册“乐妻”、“贤妻”、“巧手好媳妇”等商标博眼球。

其中一家宁波企业，为自家产品取名为“爱妻王子”。

这家企业的老总，若以其父的百万家底来看的话，也许算是个王子，但要说他爱妻，恐怕难以苟同。

他就是王银达，背负上亿债务的落魄董事长。

子曰：唯女子与小人为难养也，近之则不逊，远之则怨。

孔夫子所说的“女子”，是指古时候没有受过多少教育，心胸和视野有限的无知女人。

而王银达的妻子，不属于这一类。

从她果断离婚、转移财产、架空财务等一系列利落操作中可以看出，她不是寻常女子。

反观王银达，奢靡铺张、婚内出G，确是放纵欲望、实打实的“小人”。

他从200万起家，短短10年时间，打拼出4亿巨富；

而后用更短的几年时间，火速破产，欠下4亿巨债。

有人说，他是栽在了女人手里；也有人认为，是经营决策的失误。

这位富二代是非功过究竟如何，我们一起来看看。

1972年，王银达出生在浙江省慈溪市三节村。

虽没能投胎在大富大贵的家庭，但有幸得了个好父亲。

父亲王宏庆，在改革开放的推波助澜下投身商海，成为最早一批时代弄潮儿，积累起百万家产。

殷实的家境让王银达在十几岁时，就过上了吃穿不愁的公子哥生活。

但物质水平上去了，思想境界却没有随之提升。

富贵之家和暴发户的最根本区别，就在于对教育的重视。

父母忙于赚大钱，根本无暇顾及自由散漫的儿子。

对其学业从不过问，只管好吃好喝地供着。

而王银达也自认为不是块学习的料，潦草过完高中生活后，就直接进了部队当兵。

1993年，21岁的王银达退役，到父亲开办的射钉厂工作，主要负责物料采购。

或许是得益于部队的锻炼塑造，抑或是突然长大懂事了。

王银达在父亲手下干得不错，踏踏实实积累了一些经营管理经验。

看到儿子改头换面，全然没有之前大手大脚的样子。

王父欣慰不少，趁热打铁给他物色了一个聪明漂亮的媳妇。

希望他能好好过日子、搞事业。

说不定将来还能子承父业，将家族集团做大做强。

王银达没有父亲想得这么多，他是走一步看一步，心里始终不安分，总琢磨着自有一番作为。

九十年代，王银达看到家电市场日益火爆，觉得大展拳脚的机会来了。

他便起了另立门户，自主创业的念头。

于是，他向父亲提出分家。

王父料想他心性已定，便豪爽拿出200万给他做启动资金，又另辟了10亩地给他建厂，全力支持儿子的创业梦想。

1997年，经过一段时间的筹备。

王银达的电风扇厂红红火火地开起来，还没等新品站稳脚跟，他又接着开了取暖器的生产线。

他判断，现在家电市场大火，多一条产线，就能多赚钱。

工厂的小电器外观 时尚 、设计前卫，很合王银达的口味。

然后，他学着其它企业的做法，在家里美滋滋地坐等客户上门订货。

从这一开始的起步之路，就可以看出王银达奉行多多益善，而忽视市场容量情况的偏激经营方针。

不出所料，在一无人脉，二无宣传，三无调研的先天缺陷下，卖不出去的电风扇、取暖器遭遇一批批退货，积压在仓库吃灰。

王银达第一次创业试水，就赔得干干净净。

好在这时的他还知道反省，认为失败原因有二：

别家能够坐地等售，是因为已经经历过考察推销阶段。

有了一定的客户群体，所以现在才有资本“守株待兔”；

过度追求产品新潮，直接提高了生产成本。

致使价格超出广大消费者的承受能力，忘了不是谁都跟他家那样有钱；

王银达从小不知人间疾苦，误认为 社会 也会像家里人那样顺着他，想怎样就怎样。

却不成想，小试牛刀过后，就把200万败得精光，让他头回明白了世间“险恶”：

“还是经验不足，只有创造出性价比高的产品，才能被市场认可。”

找到原因后，27岁的王银达又跟家人借来几万块钱，准备东山再起。

这次失败，对他来说，只是成功路上的一个小跟头。

有钱好办事，只要有父亲托底，他就不会败到哪里去。

重振旗鼓后，王银达学乖了。

这次，他先老老实实去市场进行深入考察，然后选定了饮水机这个前景广阔的蓝海领域；

同时，他坚持薄利多销、以销定产的发展方向，克制扩张。

那时为数不多的其它投产工厂，一台饮水机能有100多块的利润。

而王银达第一批出产的40台饮水机，一台只赚50块。

在本就供小于求的有利市场下，王银达舍利抢滩的做法收效显著，很快就以优越的性价比打开销售局面，吸引了一批又一批的稳定客源。

1999上半年，王银达谨慎试销1万台饮水机，把平均每台利润控制在30元。

到下半年，依据良好的市场反馈。

他果断大批投入生产，以量取胜，迅速抢占消费市场，形成规模效益。

工厂当年销量达到惊人的50万台，不仅一举收回损失和成本，还赚得盆满钵满。

2000年，创业仅三年后，王银达正式组建宁波达能电器公司。

随后，王银达没有停下扩张脚步，他一方面保持多设厂、多开线的纵深规模策略；

一方面又向技术含量相对较高的大家电，发起横向进军，投入1000多万开发双桶洗衣机。

王银达复制粘贴平价微利的成功模式，让洗衣机这个新鲜高档家电，进入万千平民百姓家中，当年销量达到可观的5万台。

2003年，他又投资4000多万，扩厂房、添设备、搞设计，将饮水机和洗衣机产能分别扩大到70万台和150万台；

2004年，公司开始与海信、威力等国内知名大企业合作，为其定牌生产；

同时，公司产品走出国门，在海外市场发光发热，外销一度占据总销售的1/3。

王银达极具商业头脑，盘算得很清楚：

“30%的产品做国际市场；40%－50%给国内一二线品牌贴牌；30%左右做自主产品。”

这种多元化格局的商业模式，被他称为“三足鼎立”。

如此一来，既可以使资源整合最优化，又能实现优势互补、合作共赢，还可以防范单一投放的风险。

2007年，王银达上线冰箱项目，很快就成为除洗衣机这个生钱产品外，另一条“印钞”产线，年销量上万台。

至此，王银达的高光时刻来临。

历经十年奋斗，他手中一开始的200万，兜兜转转、层层叠加，变成了4个亿，顺利走上人生巅峰。

这一年，他才35岁。

事业有成，身家上亿，成为名副其实的有为创二代。

他不无骄傲地说：“利润每年都以翻番的速度增长，十年时间，从200万到4亿，资产增幅200倍。”

俗话说盛极必衰，但之后几年，王银达仍有好运傍身，公司依旧发展得如火如荼。

衰落的是王银达的父亲。

2008年，王宏庆去世。

最大靠山轰然倒塌，王银达悲痛万分。

为尽孝心，他为父亲修建了一座豪华墓地：

两座威武雄狮立于墓碑两旁，一条石雕卧龙栖于身侧，规模宏大，引人瞩目。

而王银达的奢侈作风，却不是从此时开始，而在许多年前，就可见端倪。

他酷爱豪车，在人均还是自行车代步的年代，他就已经稳坐后排皮椅上，高调出行。

还是1998年那会，王银达丝毫没有受第一次创业失败的影响，最先豪气买下一辆桑塔纳；

次年又入手一台别克，接着就是买买买，陆续购入S级奔驰、宝马、保时捷等奢华坐骑，把车库停得满满当当，活脱脱一个大型名车展览馆。

如果说对外摆阔，还可以勉强解释为出于面子、排场的需要。

那么，私下个人生活的挥金如土，则说明本质如此。

王银达开始穿16万一件的意大利定制名牌服装，非贵不买；

时不时就飞去国外高端 旅游 一番，享受生活、体验人生；

连喝水的马克杯，都必是数千元一只的人无我有限量款；

王银达奉行劳逸结合的休闲原则，为此在办公室旁边，花费数百万修建假石凉亭，还专为宝贝女儿开凿了一个露天游泳池。

俨然一个世外桃源小天地。

办公室的家具都是国外进口的高级货，仿佛这样，才配得上他几亿身家的尊贵。

当然，独乐乐不如众乐乐，为了“振奋军心”，王银达也舍得为公司砸钱。

2008年，王银达拿出自己所赚的4个亿，又向银行抵押贷款拿到3个亿，斥巨资拍下300亩土地，建起达能产业园。

他豪情万丈，立志要打造一个全国领先的高规格创业园区。

王银达的高规格标准之一，就是装修不能差。

除一般设施外，园区里还建起亭台楼阁、水池假山，力求为员工打造一个花园级别的优美办公环境。

这个烧钱大项目，历时4年完工，占地35万平方米，超大厂房吸引来13家优质电器企业入住。

每天上千名员工进出，一派欣欣向荣之景。

王银达的大手笔，不仅解决了当地几千人口的就业问题，更为政府贡献了不菲的财政税收。

他也因此屡屡被评为慈溪优秀企业家，在四里八乡赫赫有名，一时风光无两。

烈火烹油，鲜花着锦，王银达的宏图霸业还在蒸蒸日上。

2007年底，国家试点推行家电下乡政策。

只要购买家电产品的农民，就能获得一定比例的财政补贴。

这是拉动内需，刺激农村消费的惠民政策，也是各大小家电企业百年难遇的发展崛起机会。

王银达风闻到消息，立马下令全面开动所有产线，进一步扩大规模，能生产多少就生产多少。

他准备借助时代东风，摩拳擦掌狠狠再赚一笔。

随着公司越来越壮大，需要的人才也越来越多。

可惜没什么文化的王银达，对人才不怎么会分辨。

他天真地认为：“我宁可相信亲戚，也不相信外人，至少亲戚不会坑我。”

他却忽略了：外人可能为利缘聚缘散，而亲戚除了为利，还会因情而翻脸。

王银达先是让聪明漂亮的老婆担当财务总监，全权把控公司财政大权；

后又经不起枕边风的吹拂，让一波波娘家人进厂落户。

那时候，有一位在公司兢兢业业干了六年，才升上主管的员工抱怨：

“自己费心费力定下的品质管控规定，比不过做仓管的王总亲戚一句话。”

厂里有时候反馈上来质量问题，王银达也交给下面去处理，而全然不知出问题和处理问题的人往往是同一拨人。

有一段时间，公司收到大量投诉和退货。

经查证，是做采购主任的自家亲戚拿了供应商回扣，选用质次价高的零部件以次充好，导致整批产品出问题。

从采购到营销，妻子娘家人的势力无处不在。

祸根已种，而王银达还沉溺在更大更强的幻想里。

如果说内部管理有问题，还可以大义灭亲下手解决。

可若没有看清形势，盲目前行，则会加速败落。

其实有那么一小会，王银达似乎“回光返照”般的意识到危机。

2008年底，他在接受慈溪新闻网采访时，若有所思地说：

“与大牌比，我们确实存在营销渠道短、服务水平低、品牌影响力弱等差距。”

他说得很好，对自身不足认识得全面且正确。

可是，仅仅是这么一小会。

在知道和做到之间，还有很大一段距离，而王银达的深刻认知，似乎仅仅停留在嘴上。

内忧外患之下，败局早已注定。

2013年，家电下乡政策戛然而止，浪潮褪去，王银达猛然发现自己在裸泳。

当时早有报道暗示：“一大批中小企业下乡抢市场，可能会引发农村市场新一轮的洗牌和无序竞争。”

王银达凭借低价的“无序竞争”，在政策下确确实实赚到一些真金白银；

但也因为与低价相对应的低质，而惨遭“洗牌”。

他只看到了前半部分的短暂利益，就火力全开，不停歇地生产，把眼前满坑满谷的存货当成了钞票。

雪上加霜的是，质量问题层出不穷，产品“越卖越多”。

货卖不出去，供应商的货款没法结清，银行催还款，王银达的资金链即将断裂。

快刀斩乱麻，最终，王银达的妻子出手，给了他致命一击。

虽说夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。

但王银达夫妇育有一儿一女，看在孩子的份上，妻子怎能如此绝情？

说到底，还是王银达自己作的。

没有逃脱“男人有钱就变坏”的魔咒，婚内出G全城皆知。

公司岌岌可危，他救场的方式不是进厂处理，而是投入了小蜜的温柔乡。

以为好好睡一觉，明天又是崭新的一天。

一向温柔贤淑的妻子得知后，怒不可遏，在多次哭闹无果后，采取了最实际的制裁手段：

她利用公司财务总监的身份，毫不费力把所有资金全部转走，只侮辱性地给王银达留下2000块钱。

这下子，现金流彻底被堵，公司账面上赤裸裸躺着欠银行3亿、供应商1亿的债务。

2015年，妻子一纸“休书”，向法院递交申请，与王银达正式起诉离婚。

当年8月，曾经无限辉煌的达能电器公司全面停业。

短短两三年时间，王银达就从人人尊称的“王总”，变成了资不抵债的“老赖”。

无奈之下，为了还债，王银达低价变卖多栋豪宅、心爱车子、珍贵名表。

曾经一身16万的高定西装，也只能锁在衣柜，换上了路边60元一件的地摊货。

可是窟窿太大，哪怕如此节衣缩食也是杯水车薪。

因为还不上银行贷款，2017年5月，王银达以涉嫌榨取贷款罪，被拘禁一个月后取保候审。

后又被判有期徒刑3年，缓刑4年执行。

因此戴罪之身，他每个月都要去社区按手印，以确保未离开慈溪市，相当于在一定程度上被限制人身自由。

与此同时，拿不到钱的多家供应商联合起来，闯进王银达公司要账。

每天喧闹争执，寻觅活。

尤其2019年2月的那次集体讨债，让王银达见识到曾经把酒言欢的合作者们的厉害：

“有的供应商不出面，直接让家里老人坐着轮椅来找我要钱；

还有人干脆带了电饭锅，在我这里做饭，做好了长期战斗的准备。”

当年3月，王银达名下的工业园和几家工厂被法院依法拍卖，所得钱款抵偿了部分银行债务。

几十万平方米的厂房，法院要求他3个月内必须搬完清空，否则又要被拘禁。

于是，他慌不择乱地将所有设备全部折旧清售，只求尽快处理掉，以免再受牢狱之灾。

王银达目光黯淡，生无可地说：“从小做事业，做了20年，辛辛苦苦做出来的事业一夜成空，这就是人生的跌落，一夜成空。”

他反复念叨着“一夜成空”四个字，仿佛不可置信，又好像太过明白。

而令这一切成空的罪魁祸首是谁呢？

是政策风向捉摸不定，还是人心更为难测？

外界环境都只是客观因素，善用它，就能飞黄腾达，正如他当初靠此发家致富一样；

反之，逆势而行或者大意忽视，就会被市场果断抛弃。

所谓命运，不过是自身能否主动与时代潮流相契合而已。

如今，曾经气派奢华的产业园大厅，已经人去楼空，堆满杂物；

王银达的总裁办公桌上落满灰尘，窗户玻璃碎裂残缺；

专门为喜欢玩水的女儿打造的专属游泳池，也早被抽干，青苔杂草丛生；

他和家人曾嬉戏小憩的空中花园，已然残花败叶满地，凄凉一片。

当初为了方便管理公司，王银达把家安在了办公6楼。

同样大费周章精心装潢，雕栏画栋样样齐全，古董字画光彩夺目。

他还将母亲也接过来同住，共享天伦之乐。

现在，所有一切都被命运收回，年迈的老母借宿在姐姐家，他和女朋友在外租房子住。

是的，王银达还有人爱。

在他破产后，经人介绍认识了这位女朋友，两人情投意合走在一起。

但一开始，女朋友根本不知道王银达是曾经身家上亿的集团董事长，直到他被抓走关了一个月，才得知他的真实身份。

难能可贵的是，女朋友并没有因此远离他。

仍然不离不弃守在他身边，陪他熬着不知什么时候才会结束的苦日子。

后来，王银达在朋友的帮助下。

把园区一些旧设备重新利用起来，恢复了一条生产线开工，赚到的所有收入都先用来还债。

他自述道：“从2016年起，公司在慢慢磨合经营，经营到最后都是在还债，可债永远都还不清。”

这债很多，除了明面上的这几亿，还有很多前妻的亲朋好友，以他的名义四处借的钱，他自己都不知道有多少。

回想起以前，每当他想看账本时，前妻都以各种理由推脱拒绝，他现在才略微醒悟：

原来一切灾难，老早都有预警，只是他安全没留意。

1997年－2007年，从200万起家到净赚4个亿，王银达奋斗了10年；

2008年－2013年，从利润4个亿，到负债3个亿、欠款1个亿，赔完全部身家。

总共耗掉8个亿，他只用了5年。

然而，王银达并没有打算就此注解完自己的人生：

“我相信几年后，我还会东山再起，再创辉煌。”

这是2019年5月，他留给采访镜头的最后一句话。

巴顿将军说：衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落低谷之后的反弹力。

成败虽只一瞬，但通往成或败的道路，却是由自己亲手铺就。

三十年河东，三十年河西，王银达未来将会如何，依然尚掌握在他自己手中。

人生海海，起起伏伏，惟愿大劫之后，你我都能拥有劫后重生的强大反弹力。

作者：朱小畅&雯鲛

西服帝国是如何形成的？

布雷泽是西装吗？当然是，它属于西装的一个类别。除了布雷泽，还有夹克西装以及西服套装形成三足鼎立的局面，构成西服帝国。

按正式程度排序，西服套装大于布雷泽大于夹克西装。

首先我们说下西服套装，你们应该最熟悉，它主要指面料用完全相同织物制成的两件套或三件套，上下必须同色。

其次是布雷泽，运动西装被称为布雷泽，它的标准样式为法兰绒藏蓝色上衣，金属纽扣。常见两种款式，单排扣和双排扣。西裤面料通常是灯芯绒、法兰绒、苏格兰细格裤或者卡其裤，上下不同色，常规搭配上深下浅。

最后是夹克西装，它最具苏格兰传统，属于便装，极度休闲，冬季以各种纹理的粗呢为主，上衣以蓝色、浅褐色或者枯叶黄为主色调，常见款式运动夹克、诺弗克夹克以及猎装夹克。这里需要注意的是，裤子和上衣不要采用相同粗呢，否则容易造成臃肿感。

夏季以高明度和高纯度为主色调，面料通常是亚麻、泡泡纱、双宫丝、功能性羊毛面料等。上下不同色，最常规的搭配是上浅下深。